Engagement auf Augenhöhe

Was wir tun

KLAR

KLAR ist kein weiteres Tool aus der parawissenschaftlichen Coaching- Werkzeugkiste. KLAR ist eine innovative Methode, die Klarheit schaffen soll: Klarheit über die verschiedenen eigenen Rollen im Unternehmen. Und Klarheit über die unterschiedlichen Kernaufgaben jedes Einzelnen. In diesen intensiven Reflexionsprozess werden Unternehmensziele, Strategie, Geschäftsmodell, Werte sowie Herausforderungen aus aktuellen Entwicklungen einbezogen.

 

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Wie funktioniert KLAR?

 

Wir erarbeiten mit Ihnen eine Tabelle, in der die Rollen und Aufgaben des Mitarbeiters aufgeführt werden. Das setzt intensive Denk- und Bewusstwerdungsprozesse voraus, die wir begleiten und moderieren. Mit dieser Aufstellung erfassen wir nicht allein den Status quo. Sie dient auch als permanent wachsendes Steuerungsinstrument für den künftigen Unternehmensalltag.

 

Mit ihr lassen sich:

 

  • Veränderungen im Dialog beleuchten;
  • Spannungsfelder identifizieren und Optimierungspotenziale herausarbeiten;
  • die wechselseitigen Erwartungen der Akteure im Unternehmen klären;
  • Automatismen bewusstmachen und dadurch aufbrechen.

 

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KATA

Als Kata bezeichnet man in der japanischen Kampfkunst Bewegungssequenzen, die so lange eingeübt werden, bis sie zu einer Art zweiter Natur geraten. Der Managementforscher Mike Rother hat den Begriff der Kata in der westlichen Welt popularisiert, indem er sie als Wurzeln des Erfolges von Toyota identifizierte. Er erkannte, dass es nicht einzelne Methoden selbst sind, welche das Unternehmen so erfolgreich machen. Sondern vielmehr die der Erfindung jener Methoden zugrunde liegenden Denk- und Verhaltensmuster sämtlicher Akteure.

 

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Deren kreatives Innovationspotenzial wird durch gezieltes angstfreies Experimentieren am Arbeitsplatz für Prozessverbesserungen genutzt.

 

Voraussetzung dafür sind:

 

  •  eine Fehlerkultur,
  •  eine genaue Analyse von Ist- und Zielzuständen,
  •  ein Vorgehen und Experimentieren in kleinen Schritten,
  •  eine Routine des permanent×en Lernens,
  •  die Augenhöhe aller Beteiligten.

Anhand der beiden Hebel der Verbesserungs-Kata und der Coaching-Kata zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Mentalitätswandel nachhaltig in Ihrem Unternehmensalltag implementieren.

 

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I.Q. Institut für Qualität im Management

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I.Q. Institut für Qualität
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