Engagement auf Augenhöhe

Was wir tun

Besser KLAR sehen im Job?

KLAR ist eine wunderbare Methode, die Transparenz in den verschiedenen Rollenerwartungen und Kernaufgaben im Unternehmen schafft. Sie navigieren effizient das Erreichen der Ziele.

Möchten Sie klar Handeln?

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Wie funktioniert KLAR?

Mit Ihren Antworten auf Ihre Fragen entwickeln wir gemeinsam die individuelle Arbeitslandkarte.

  • Kennen Sie die Erwartungen Ihrer Position – Ihre eigenen, die der Führung und die der Kollegen? Aus den Stichworten entwickeln wir mit Ihnen Ihre unterschiedlichen Rollen. Rollen sind die gebündelten Erwartungen.
    (Definition nach Dahrendorf, Luhmann)
  • Kennen Sie Ihre Kernaufgaben? Es sind die Kerntätigkeiten für das Erfüllen der Leistungen in der Position.

Gemeinsam verknüpfen wir die Rollen und Kernaufgaben zu den Teilaufgaben in einer Tabelle. Diesen intensiven Denkprozess begleiten wir.

Mit ihr lassen sich

  • die wechselseitigen Erwartungen der Akteure im Unternehmen klären
  • konkrete Ziele ableiten
  • Automatismen bewusstmachen und hinterfragen
  • Qualität der Teilaufgaben bewerten

Der Nutzen

Auf der Landkarte des Arbeitsraumes navigieren und steuern Sie die Ziele. Dadurch realisieren Sie die Wirksamkeit Ihrer Führung, der Zusammenarbeit sowie der Selbstorganisation. Mit KLAR -Kompetenz, Leitbild, Aktion und Resultat- steuern Sie den Status und die Entwicklungen proaktiv. Sie handeln bewusst aus der Metaebene Ihrer Erfahrungen verbunden mit den Zielen Ihres Bereiches. Sie agieren proaktiv in den von Ihnen selbst definierten Zielen

Mehr zum Lesen über das Wie oder über das KLAR-machen:

Weiterführende Informationen

 

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Kennen Sie KATA als starken Hebel?

Viele Untersuchungen zeigen vergleichbare Ergebnisse: Die vorhandenen Ressourcen in der Organisation werden nur zu 50 bis 70% genutzt.

Warum wird dieses Potenzial nur zu 2/3 genutzt? Warum geben wir uns damit zufrieden?

Die Erkenntnis ist, dass zwischen dem Start und den Zielen ein unsicheres Terrain für die Handelnden liegt. Die Ursachen können vielfältig sein: unklare Ziele, Spannungen in der Organisation oder Ängste, Fehler zu machen.

Weiterlesen: Ist das verborgene „Gold“ interessant?

 

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Eine neue Zusammenarbeit strukturiert gestalten

Die Herausforderung besteht darin, das Wissen, die Kompetenzen und die Erfahrungen zu definieren und daraus die „Schrittlänge“ zum erreichbaren Ziel abzuleiten. Diese kleineren Ziele sind wie Trittsteine im Fluss, den es zu überqueren gilt. Hier hilft die „dritte Hand“ für das Ermutigen und Stärken, so wie Sie vielleicht das Radfahren gelernt haben.

Von Trittstein zu Trittstein durchschreiten Sie den Fluss und sind motiviert die nächste Herausforderung anzunehmen.

Kennen Sie den Film Free solo?

Die rund 1000 m steile Granitwand El Capitain free solo durchstieg A. Honnold. Die „Trittsteine“ waren kleine Kanten und Felsvorsprünge, die diese atemberaubende Leistung ermöglichten.

Betrachten Sie diese Leistung als Metapher für Herausforderungen in der Organisation:
Back-Office, Sales oder Shop Floor.

Die Zutaten für den Erfolg

  • genaue Analyse von Ist- und Zielzustand,
  • Vorgehen und Experimentieren in kleinen Schritten,
  • eine Routine des permanenten Lernens,
  • Fehlerkultur in der Organisation
  • Augenhöhe, Wertschätzung aller Beteiligten.

Der Mentalitätswandel in der Zusammenarbeit gelingt, indem die kleinen Erfolge die Ausschüttung des Glückshormons Dopamin bewirken. Dieses motiviert und wirkt sich positiv auf die Haltung aus: do it again.

Neugierig geworden? Weiterführende Informationen

Haben sie Fragen, nehmen Sie den Kontakt zu uns auf.

Anmerkung Hinweis DVD: Free Solo

Literatur: Mike Rother Die Kata des Weltmarktführers.

 

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